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广东省长隆慈善基金会秘书长年度绩效考核制度

第一条 为推进基金会发展,发挥秘书长作用,完善秘书长绩效考核 工作,加快基金会发展建设,制定本制度。
第三条 本制度适用于基金会秘书长。
第三条 基金会秘书长绩效考核的相关工作:
1、由理事长负责审核秘书长的年度绩效考核工作目标;
2、负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况;
3、负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况,并根据平时所掌握的实际情况与具体信息,作出实事求是、客观公正的评价与意见。
第四条 根据章程规定,确立秘书长岗位职责如下:
1、制订本会年度工作方案并组织实施;
2、负责召集本会理事长、理事、监事及专职人员召开年度工作会议,总结经验并部署工作计划;
3、确立基金会工作人员的聘任及奖罚制度,确定人员分工,并指导、督促工作;
4、掌握并监督本会各部门的运作及工作的实施;
5、促进并协调本会各会员单位间的合作融合;
6、及时传达政府部门优惠政策,汇总整理会员单位意见及建议反馈给相关行政部门;
7、建立健全本会各项工作制度,规范基金会日常工作,督促各项任务的落实。
第五条 考核内容
1、全会工作:即服务基金会所做的工作;
2、本职工作:即履行职责、完成工作任务;
3、自身建设。
第六条 考核程序
1、书面汇报:被考核者对照年度工作目标,制定计划,报理事长办公会审核;
2、审核意见:理事长办公会审核并确认工作计划;
3、民主测评:基金会对被考核者进行综合测评
4、计算考核成绩:考核成绩实行100分制,包括:业务完成情况、日常管理、质量管理、遵守规章制度、工作态度、团结协作等。优秀(90-100分)、良好(80-89分)、称职(70-79分)、有待改进(70分以下);出现重大违纪/工作差错情况,对基金会形象或生产经营产生严重影响的,经查实,可作考核不合格处理
第七条 考核结果的运用
1、对考核成绩合格的给予通报表彰,并给予相应的奖励;
2、对考核结果不合格的,予以通报批评。
第八条 制度由广东省长隆慈善基金会负责解释。
第九条 本制度自发布之日起执行
附件:秘书长绩效考核表